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區(qū)域市場的廠商合作之道：揮刀前，請親密接觸二批商！
作者：紹兵 日期：2006-9-23 字體：[大] [中] [小]
水能載舟，亦能覆舟。眼看著曾經為自己打下一片江山的經銷商，今天卻自恃功高蓋主，隨意截留促銷費用、折價銷售贈品、嚴重跨區(qū)竄貨把區(qū)域市場的價格體系搞得混亂不堪。面對此情此景，廠家權衡利弊，痛下決心終于舉起了“屠龍刀”砍向了大戶……。
區(qū)域市場上，一個產品能取得怎樣的戰(zhàn)績主要看經銷商的市場開拓和維護能力。比如，高爐家酒在南京市場的成功主要得益于當地經銷商的能力和網絡。所以人們習慣于把廠商關系比喻為“夫妻關系”。但正如某一天發(fā)了跡的丈夫開始對妻子頤指氣使，說道：“沒張某，你能活成這樣嗎”？同
水能載舟，亦能覆舟。眼看著曾經為自己打下一片江山的經銷商，今天卻自恃功高蓋主，隨意截留促銷費用、折價銷售贈品、嚴重跨區(qū)竄貨把區(qū)域市場的價格體系搞得混亂不堪。面對此情此景，廠家權衡利弊，痛下決心終于舉起了“屠龍刀”砍向了大戶……。
磨刀：查清經銷商自恃無恐的表現
廠家決意向大戶揮刀前一定要先“磨刀”。正所謂快刀斬亂麻�！澳サ丁钡膬热莅ǎ簠^(qū)域市場近一季度的銷量情況，價格混亂程度，經銷商對二批的服務情況，終端市場維護物資（POP、橫幅、贈品等）處理等，也就是先查清經銷商種種劣跡，并且在不知不覺中完成。
舞刀：親密接觸二批和零售商
所謂“舞刀”是指“砍大戶”前的各種準備。常言道，強龍壓不過地頭蛇，面對著已經在區(qū)域形成氣候的經銷商，如果沒作任何準備就貿然砍掉，必將為日后的市場工作帶來極大的麻煩�！拔璧丁钡母鞣N環(huán)節(jié)中最重要的是親密接觸二批和零售商，并讓他們知道廠家下一步的市場“動作”以及這個“動作”不但讓他們沒有任何損失，而且對他們更加有利�！拔璧丁钡膱�(zhí)行者應是廠家的區(qū)域經理和業(yè)務人員，“舞刀”的過程要能讓經銷商看不出任何破綻，最好能讓他有看上去很美的感覺。
這方面職業(yè)經理人張某親自經歷的“迎駕集團”砍殺S城經銷商的案例可謂是“砍大戶”中“舞刀”過程的經典。2002年張某被迎駕酒業(yè)集團任命為S城的銷售經理，所負責的S市屬于一個黃金市場，該地的經銷商B老板所經營的公司在S市也是數得著的專業(yè)酒類銷售公司，擁有較強的網絡資源。當時“迎駕貢”已經在S市具有較高的品牌影響力，是消費者很認可的品牌。B老板經銷“迎駕貢”已達一年，在當地擁有較多忠誠的客戶群。這絕對是一個前途不可限量的市場。張某心中暗喜。
初到S市的張某順利度過了3個月。期間雖有不愉快的事情發(fā)生，但每月的銷售任務也都能完成。4個月后，一系列的問題逐漸暴露出來，其中表現最為嚴重的是：一、“迎駕集團”給的促銷品80%被經銷商截留，給的搭贈品他也折價銷售。二、為擴大自己的銷售額，B老板還經常向周邊城市沖貨。
當張某同B老板交涉時，他說不這樣做就完不成任務。在承諾不再這樣后，不到一星期他還低價跑，對其它城市的銷售影響很大。當時張某就想如果砍掉他，擔心丟掉市場，把機會讓給競爭對手，影響自己的業(yè)績；如果不砍掉，區(qū)域市場會讓他搞得雞犬不寧，市場會逐漸衰退。
認真思考之后，張某致電上司共同探討此事，理清了思路。就是對待如張某這樣自我膨脹的經銷商不能因為他的區(qū)域主導地位就放任自流，而要該出手就得出手，但定要做好充分準備，以待時機到來揮刀砍掉。于是張某就開始了他的舞刀計劃。
一、 刀刀威風相見，促銷政策下沉
B老板為了追求利潤的最大化，盲目地以犧牲終端客戶的利益為代價，截留促銷費用、折價銷售贈品。其實他自己也明白，這樣做表面上是吃公司政策，實際上是侵吞終端客戶的利益。利用B老板的這個弱點，在上司的支持下，張某告訴他，近期集團出臺了一個針對二批商和零售商的促銷計劃，并要求張某親自協(xié)助他分銷產品，以便快速到達各個渠道。這種免費的勞力，他很高興。張某利用親自給二批和零售商鋪貨的機會，告訴他們可以享受到比以前經銷商服務時更好的政策，而且其它的情況如送貨商、結款方式等都沒有改變，他們很高興，也愿意比以前多進貨。這樣加速了產品和B老板資金的快速流通，他的銷量也起來了，賺的錢自然比以前還多，也就沒有什么防備。二批和零售商也得到了更大的利潤，對推銷“迎駕”產品的積極性也大大提高。
二、 刀底抽薪，控制二批網絡
當張某實現了與二批零距離的接觸之后，下一步就是將B老板的二批網絡真正控制在自己的手中，這樣可為尋找新的經銷商做好準備。不可否認的是B老板確實培養(yǎng)了不少較強忠誠度的二批商，但因為他經常私吞“迎駕集團”的政策，導致許多二批商對他有很大意見，這類二批商在某一片區(qū)的網絡資源相當好，他們下面的客戶基本上是零售商和終端消費者。
了解到這些信息后，張某就把工作重點放在這些二批上：第一、以利潤作為驅動點：利用集團政策下沉使他們的利益最大化，增加他們的信心；第二、以親密接觸作為潤滑劑：頻繁地拜訪這些二批，增加感情關系，讓他們對產品的銷售、維護等方面增加支持力度，逐漸提高銷量；第三、以后備資源作為引誘點：告訴他們集團總部決定半年后銷售渠道扁平化，將用分銷商來服務零售商，你們就是集團重點培養(yǎng)對象。
經過一番“舞刀”之后，張某終于氣定神閑。既不擔心砍掉B這個大戶后的產品銷售，也不擔心渠道流通和新經銷商的選擇。剩下的就是揮刀砍頭的技巧了，是“杯酒釋冰權”？還是“陳橋兵變”？
正所謂，水能載舟，亦能覆舟。面對著昨天打下江山，今天卻自我膨脹、目中無人、飛揚跋扈、要這要那的經銷商。廠商還是要痛下“砍”心，但切記，揮刀前，一定要“舞好刀”，特別是與二批商的親密接觸是重中之重。
紹 兵：中國公關協(xié)會藝術委員會委員，職業(yè)策劃人，現任某知名策劃機構高級策劃師。擁有深厚的營銷理論和策劃實戰(zhàn)經驗，六年來一直致力于旅游、快消、體育、醫(yī)藥、地產等行業(yè)的研究和營銷策劃工作。曾主持內蒙古烏拉蓋湖品牌包裝策劃、江西潤心野茶油年度公關策劃；曾參與淄博城市營銷策劃，淄博聊齋城的營銷策劃等。分別在《銷售與市場》、《醫(yī)藥經濟報》、《糖煙酒周刊》等多家營銷類媒體發(fā)表專業(yè)文章。E-mail:flyboydai@hotmail.com，電話：13641175082
